Firemní kultura je o lidech a přístupu. Je to jedna ze zásadních ingrediencí úspěchu firem.
Jsou firmy, kde lidé pracují, protože musí mít práci. A pak jsou firmy, kde lidé pracovat chtějí. Tím důvodem je firemní kultura a ti, kteří ji vytváří.
Hodnoty, vize, prostředí a vztahy. DNA firmy a její identita – to přitahuje víc než palba benefitů. Dnes už nestačí říkat, co děláte. Vaše současné i budoucí kolegy mnohem více zajímá "jak a proč" to děláte." Lidé si mohou vybrat, buď budou pracovat pro “nějakou firmu” nebo pro “skvělou firmu", která se nebojí a otevřeně a autenticky o sobě mluví.
Roadshow je určena především těm, kteří chtějí mít skvěle fungující firmy, spokojené týmy a těšit se do práce.
Chci vědět více ↓Při zkoumání firemních kultur jsme navštívili za poslední dva roky přes 100 skvělých firem a prožili s nimi přes 2500 hodin během rozhovorů při rozpoznávání jejich kultur.
Pracovat na prostředí, ve kterém vaši lidé prožijí 2000 hodin ročně je posláním lídrů, kteří svou prací vytvářejí prostor pro unikátní firemní kultury. Přesně takový lídři přijdou.
Kromě hostů se seznámíte s firmou a jejími lidmi, kteří se nebojí fungovat jinak, nabízí důvěru a svobodu pro své týmy.
Předáme vám tipy, jak firemní kultuře můžete pomoci vy. Jak se ještě více přiblížit k vašim lidem, jak přilákat podobně naladěné nové kolegy.
V roce 2012 me vsichni s propagací homeoffice posílali „někam” dneska je to realita skoro každé firmy a i pro mnohé sehrané a skvěle fungující týmy je nemožnost „být spolu v kanclu” docela náročnou zkouškou. Jsou však firmy, pro které to byla norma ještě před covidem a od těch bychom se měli učit. Jak bude vypadat firemní kultura ve firmě, kde půlka lidí je doma a druhá v kanceláři? Jak udržet při vzdálené spolupráci efektivitu a výkon, jak neztratit to co společně budujte leta?
Nasdílím vám příklady úspěšných remote firem a zamyslíme se jak by mohla vypadat hybridní firemní kultura.
Talk show Petra Skondrojanise s Davidem Fojtíkem, kterého srdcovou záležitostí je rozvoj lídrů na všech úrovních organizace, neboť právě oni nejvíce ovlivňují firemní kulturu. Snaží se ukázat, že HR může přinést obrovskou přidanou hodnotu pro byznys.
Talk show Petra Skondrojanise s Martinem Bazalou
Všichni hosté odpovídají na vaše dotazy a diskutují mezi sebou.
V roce 2012 me vsichni s propagací homeoffice posílali „někam” dneska je to realita skoro každé firmy a i pro mnohé sehrané a skvěle fungující týmy je nemožnost „být spolu v kanclu” docela náročnou zkouškou. Jsou však firmy, pro které to byla norma ještě před covidem a od těch bychom se měli učit. Jak bude vypadat firemní kultura ve firmě, kde půlka lidí je doma a druhá v kanceláři? Jak udržet při vzdálené spolupráci efektivitu a výkon, jak neztratit to co společně budujte leta?
Nasdílím vám příklady úspěšných remote firem a zamyslíme se jak by mohla vypadat hybridní firemní kultura.
Talk show Petra Skondrojanise s Davidem Fojtíkem, kterého srdcovou záležitostí je rozvoj lídrů na všech úrovních organizace, neboť právě oni nejvíce ovlivňují firemní kulturu. Snaží se ukázat, že HR může přinést obrovskou přidanou hodnotu pro byznys.
Talk show Petra Skondrojanise s Lukášem Bártou, kde proberou jak příjemná firemní kultura dokáže přilákat lidi i pod Jestřábí hory.
Všichni hosté odpovídají na vaše dotazy a diskutují mezi sebou.
Raynet založil spolu s bratrem a dalšími dvěma kamarády. Začínali poskytováním vývoje softwaru na zakázku. Během několika let byli poměrně úspěšní, měli velké zakázky za miliony korun, ale nedělali to, co měli nejraději - vývoj jejich CRM. Proto se rozhodli jít do řízené ztráty, odstřihli vše, co vydělávalo peníze a na nástěnce jim svítilo po dobu tří let číslo licencí, které potřebují prodat, aby zaplatili náklady firmy. Vedle toho společnost zesvobodnili, otevřeli platy a účetnictví, porady, prostě všechno. Dnes je jejich Raynet CRM velmi úspěšný cloudový nástroj. Martinovi kolegové z Raynetu jsou na webu, natáčí videa a prezentují firmu, jako by byla jejich. Ostatně, rychle se jejich stát může.
Firmu BP Lumen založil Pavel Bárta se svým společníkem Vláďou Pitašem v roce 1991. Dnes je firma BP Lumen předním výrobcem a prodejcem jízdních kol a elektrokol na českém trhu. Dlouhodobý cíl firmy i s ohledem na ekologické dopady převozu dílů je, aby se většina věcí vyráběla doma v Úpici. Prvním krokem bylo vytvořit v Úpici podmínky pro výrobu. Dnes se pod Jestřebími horami navrhují a montují kola vlastní značky Apache, letos představili novou značku Qayron určenou pro závodní cyklisty. BP Lumen je rodinným podnikem se vším co k tomu patří od rodinné atmosféry, důrazu na vztahy a respektu k hodnotám. Vedení firmy předal Pavel Bárta svému synovi Lukášovi, který pokračuje v budování firmy na principech férového jednání, pokory a podnikavosti.
Petr v práci demonstruje unikátní kombinaci opravdového zájmu, business uvažování a psychologického vhledu. Po pracovních zkušenostech ve velké mezinárodní firmě uposlechl volání srdce a skočil rovnou do praxe klinického psychologa. Jeho podnikavost ho vedla k tomu, že brzy na to si založil vlastní konzultační a tréninkovou firmu Mindweb Consulting o pěti lidech a chytlo ho to natolik, že po atestaci se rozhodnul věnovat naplno rozvoji lidí. Petr nejraději pracuje na komplexních projektech s dopadem na výsledky a s co největším zapojením klienta.
David Fojtík sbíral zkušenosti v Procter & Gamble v Budapešti jako interní trenér. Po odchodu založil agenturu na zážitkové tréninky a teambuildingy pro velké korporátní zákazníky. Zážitkové teambuildingy realizoval se společníky jako jedni z prvních na českém trhu. V roce 2004 se přes franšízu připojili k maďarské firmě DEVELOR, od které se v roce 2020 oddělili, aby začali budovat vlastní značku humancraft.
V HR je profesionálně více jak 25 let. Spoluzaložil tři personální agentury. Snaží se otáčet koncepty a měnit myšlení lidem v HR i v managementu. Moderuje, věnuje se mentoringu, pomáhá firmám v rozvoji skrze firemní kultury. Portál cocuma.cz, který spoluzaložil ukazuje ty nejlepší firemní kultury z České a Slovenské republiky. Petr při tvorbě profilů firem navštívil za poslední dva roky přes 100 skvělých firem a prožil s nimi přes 2500 hodin během rozhovorů při rozpoznávání jejich firemní kultury, aby se za ně na portálu cocuma mohl postavit..
